Gjatë gjithë historisë sonë, ne vazhdojmë të dëgjojmë për arritjet e mrekullueshme që ka bërë njerëzimi. Nga situata të pamundura, si ndërtimi i piramidave, krijimi i perandorive, arritja në hënë, zbulimi i sekreteve të universit dhe shumë më tepër. Edhe pse shumë komponentë përfshihen në realizimin e këtyre arritjeve, unë do të doja të fokusohesha vetëm në një sot, ekipet e forta. Ndërkohë që kalojmë në kohë të pasigurta, norma masive të qarkullimit, mungesa në tregun e punës dhe një frikë tjetër nga një recesioni ekonomik global, unë do të doja të përqendrohesha në diçka që neglizhohet shumë shpesh, por siç tregohet nga historia, mund të na bëjë të arrijmë shumë më tepër. nga sa mendojmë
Nëse të gjithë ecin përpara së bashku, atëherë suksesi kujdeset për veten e tij.
— Henry Ford, shpikësi i makinës
E di, goxha introduksion i bëra, por jam HR, më bëhet zemra mal kur shoh nje grup punonjësit qe ja kalojnë mirë dhe arrijnë qëllimet e tyre. Pavarësisht, “jo objektivitetit tim” në këtë artikull do ju paraqes dhe shpjegoj ekipin e fortë dhe pse është kaq e rëndësishme dhe ne kohën e sotme
Ekip i fortë – kapaciteti i një grupi njerëzish për t’iu përgjigjur ndryshimit dhe përçarjes në një mënyrë fleksibël dhe inovative. Përballë vështirësive, ekipet elastike ruajnë produktivitetin e punës së tyre duke minimizuar numrin emocional të anëtarëve të tyre.
1.Komunikim të qartë
Anëtarët komunikojnë qartë dhe efektivisht me njëri-tjetrin, duke shprehur hapur dhe sinqerisht mendimet dhe idetë e tyre. Nuk mund të kesh një ekip që mund të përballet me situata të ndryshme në kushtet e punës pa marrë informacion që nevojitet në vendimarrje nga puna dhe eksperienca e çdo personi në ekip. P.SH. gjatë luftës së dytë botërore, gjenerali i forcës ajrore gjermane, paraqiste fushatat e bombardimit në Londër si më të sukseshme sec ishin në të vërtetë. Kjo bëri që strategjia e tyre mos të ndryshonte dhe ato përserisnin gjithmonë të njëjtat gabime. Ndërkohë Winston Churchill kishte të dhëna të sakta mbi humbjet e tyre, sidomos kur ato ishin lajm i keq, si goditja dhe gjëndja e renduar e kapaciteteve prodhuese për luftën. Me këtë informacion dhe komunikim të saktë ai mori masat e duhura që Anglia të vazhdonte luftën.
“Asgjë në jetë nuk është më e rëndësishme se aftësia për të komunikuar në mënyrë efektive.”
Gerald R. Ford, ish-president i Shteteve të Bashkuara
2.Përshtatshmëria:
Ekipet që janë elastike mund të përshtaten shpejt me rrethanat në ndryshim dhe janë të gatshëm të lëvizin kur është e nevojshme. Shëmbulli më konkretë për këtë, është parë ditët e fundit ku intelligjenca artificiale pretendehet të preki mbi 300 milionë vende pune. Zgjidhja nuk është të ndalosh teknologjitë e reja, por të pershtatesh dhe të mesosh si të perdorësh në vëndin e punës dhe në jetën e përditshme.
“Ndryshimi është ligji i jetës dhe ata që shikojnë vetëm nga e kaluara ose e tashmja, me siguri do të humbasin të ardhmen.” – John F. Kennedy
3.Marrëdhënie të forta:
Ekipet elastike kanë një ndjenjë të fortë miqësie dhe mbështetjeje reciproke, gjë që i ndihmon ata të kalojnë kohë sfiduese. Ato ndërtojnë marrëdhënie të forta dhe nxisin një ndjenjë uniteti, mbështesin njëri-tjetrin, bashkëpunojnë në mënyrë efektive dhe krijojnë një frymë bashkëpunimi që forcon aftësinë e tyre për të kapërcyer sfidat. Kur anëtarët e ekipit ndjejnë një ndjenjë të fortë përkatësie dhe miqësie, ata kanë më shumë gjasa të mbështesin njëri-tjetrin gjatë periudhave të vështira dhe të punojnë së bashku drejt gjetjes së zgjidhjeve. P.sh. në jetën tonë personale kemi gjithmonë një person që shkojmë të ankohemi ose për suport emocional sa herë që kemi një problem. Po e njejta gjë duhet të ndodhi në ekip në kuadër të punës.
Talenti fiton lojëra, por puna në grup dhe inteligjenca fitojnë kampionate.
Michael Jordan
4.Të mësojnë nga gabimet:
Ekipet elastike nxisin një mentalitet zhvillimi, duke i parë dështimet si mundësi për rritje dhe përmirësim. Ata reflektojnë mbi dështimet, analizojnë shkaqet e tyre dhe nxjerrin mësime të vlefshme. Ekipet elastike kanë prioritet përmirësimin e vazhdueshëm, rishikimin e rregullt të dështimeve dhe zbatimin e ndryshimeve bazuar në mësimet e nxjerra. Ata krijojnë një mjedis psikologjikisht të sigurt ku anëtarët e ekipit ndihen rehat duke diskutuar hapur dështimet. Duke përqafuar dështimet si mundësi mësimi, ekipet elastike bëhen më të adaptueshme, inovative dhe më të pajisura për të kapërcyer sfidat në të ardhmen.
Mjeshtri ka dështuar më shumë se sa fillestari ka provuar
Stephen McCranie
Kemi kaluar disa vite të vështira qëkur filloi pandemia, dhe deri diku problemet globale nuk kanë të sosur. Për këtë arsye është e rëndësishme që të identifikojmë pse disa ekipe dhe biznese ja dalin kur të tjerët jo. Bota është gjithmonë në ndryshim dhe duhet të jemi të aftë të ndryshojmë menyrën se si operojme me të. Gjatë cdo procesi ose mësimi komunikimi është parësor në menyrë që të gjithe të mesojnë nga ekseperienca e kolegut të tyre. Në këtë menyrë arrihet një marrëdhënie profesionale e bazuar në respekt, që percjell futet e tij jo vetëm në rritje të produktivitetit por edhe në një balancë më të mirë midis punës dhe jetës personale. Sic thuhet edhe në një nga serialet e mia të preferuara ” Games of Thrones” “Ujku i vetëm vdes por, tufa mbijeton”.
