Ne kurrë nuk mund ta ndajmë punën nga jeta jonë personale – dhe kjo nuk është domosdoshmërish dicka e keqe

I vlerësuar si nga kritikët ashtu edhe nga audienca, seriali i Apple TV Severance , i lëshuar vitin e kaluar, u përqendrua rreth një grupi punonjësish që punojnë në një firmë të quajtur Lumon Industries, të cilët janë vërtet në gjendje të ndajnë punën nga jeta e tyre personale. Kur janë në zyrë, punonjësit nuk mbajnë mend asgjë nga bota e jashtme dhe kur janë në shtëpi, nuk mbajnë mend asgjë nga puna.

Është një version ekstrem i një koncepti që zbatohet për shumicën prej nesh – menaxhimi i kufirit midis jetës sonë private dhe profesionale – dhe është një preokupim për akademikët që punojnë në fushën e kërkimit punë-familje.

Në seri, punonjësit i nënshtrohen një procedure mjekësore të quajtur “ndërprerje”. Në literaturën punë-familje është më pak fjalë për fjalë, por quhet ” ndarje “. Ndarja është një teknikë e menaxhimit të kufijve që na sheh të ndajmë rolet tona të punës dhe familjes pa asnjë mbivendosje.

Ana tjetër e kësaj medalje është “integrimi”, i cili i sheh individët që kërkojnë sinergji dhe mbivendosje midis roleve të shumta në jetën e tyre në mënyrë që të përjetojnë performancë më të mirë në të gjitha rolet.

Një shembull i mirë i kësaj do të ishte Indra Nooyi, ish-drejtoresha ekzekutive e Pepsi-Co për 12 vjet, e cila, gjatë një kohe të lirë, mori rolin e “konsumatorit” dhe shijoi disa produkte si një klient i vërtetë, duke përdorur njohuritë e fituara për të propozuar disa risi për produktet kryesore të biznesit.

Një ndarje e plotë midis punës dhe familjes është e pamundur. Ne gjithmonë do të tundohemi të mendojmë për familjen tonë kur trajtojmë çështjet e punës dhe është e rrallë që njerëzit të mund t’i shpëtojnë komunikimit të punës kur janë në shtëpi. Ky kufi midis dy jetëve tona është i depërtueshëm .

“Ndërprerja” fjalë për fjalë e përjetuar nga punonjësit në shfaqjen televizive është padyshim një perspektivë ftuese për disa punëdhënës. Ndërprerja e të gjitha mendimeve të botës së jashtme sigurisht që do të zvogëlonte shpërqendrimet dhe duhet, në teori, të rrisë produktivitetin. Mund të jetë gjithashtu një kusht i dëshirueshëm për disa punonjës të cilët më në fund mund të jenë në gjendje të ndalojnë së menduari rreth punës kur janë në shtëpi.

Pjalmimi i kryqëzuar

Edhe në botën imagjinare të Severance , ne shohim se ndarja totale nuk është një opsion i qëndrueshëm afatgjatë. Dhe të shpresojmë që jetët tona të jenë të segmentuara në mënyrë të përsosur mund të nxisin besime të rreme për ndikimin që këto fusha të jetës sonë kanë tek njëra-tjetra. Kjo është veçanërisht e vërtetë kur ndarja është e motivuar nga ideja se rolet tona të punës dhe familjes janë në konflikt të përhershëm. Ne arrijmë të besojmë se ndarja e të dyjave është e nevojshme për të shmangur përhapjen negative.

Literatura ka treguar gjerësisht se jeta profesionale dhe ajo private mund të jenë aleate . Kur përjetojmë emocione pozitive në një nga rolet tona, kjo mund të ndikojë në tjetrin. Ky koncept i ” pasurimit punë-familje” na fton të integrojmë rolet tona të ndryshme sa më shumë që të jetë e mundur, bazuar në premisën se ato mund të përfitojnë nga njëri-tjetri.

Një realitet post-pandemik

Pandemia e Covid-19 e ka bërë segmentimin edhe më pak të arritshëm. Gjatë kësaj periudhe, shumë prej nesh përjetuan një mjegullim të plotë dhe të pakthyeshëm të kufijve të punës dhe shtëpisë. Kjo bëri që disa studiues të familjes të krijojnë një term të ri: punë me zigzag .

Pjesëmarrja në takime pune me fëmijët që kryejnë detyrat e shtëpisë në të njëjtën tavolinë, u ulën në prehër ose përgatit darkën ndërsa FaceTiming me një koleg është normalizuar. Disa njerëz ngurrojnë të heqin dorë nga kjo. Jo vetëm që e bën jetën në shtëpi më të menaxhueshme – disa mendojnë se është sjellë ndryshim rrënjësor dhe më shumë humanizëm në vendin e punës.

Ndërsa është ende herët për të nxjerrë përfundime, është e mundur që integrimi i zgjatur dhe i detyruar midis roleve të punës dhe familjes mund të ketë nxitur nevojën për një ideologji alternative dhe më të qëndrueshme punë-shtëpi.

Ne duhet të largohemi nga ideja se një punëtor duhet t’i përkushtohet punës së tij ose që punëtorët idealë janë ata që janë në dispozicion 24/7.

Gjatë pandemisë, shumë drejtues të lartë e panë, siç nuk e kishin parë kurrë më parë, realitetin e jetës së tyre të përditshme teksa u përpoqën të ndihmonin anëtarët e familjes që të bënin mashtrime në aktivitetet e shumta të përditshme. Ky ekspozim i detyruar dhe i zgjatur si në rolet familjare ashtu edhe në ato të punës mund të ketë nxitur idenë se pjesëmarrja aktive në dinamikën e familjes dhe operacionet e përditshme është shpërblyese në një nivel emocional, përveçse është e dobishme dhe produktive.

Mund t’i detyrojë gjithashtu menaxherët të bëhen më të respektueshëm për jetën personale të kolegëve të tyre, pasi ata e kishin përjetuar drejtpërdrejt se sa kërkuese mund të ishte të përpiqeshe “të kesh të gjitha “.

Të kesh të gjitha – mundësinë për të përjetuar një jetë të pasur në të gjitha fushat e tyre të shumta – është një qëllim i vështirë për t’u arritur. Këto konsiderata kanë bërë që disa studiues t’i shtojnë kësaj ideje një mbiemër: “i papërsosur”. Kjo do të thotë që ne duhet të pranojmë idenë se jeta jonë mund të jetë e papërsosur – veçanërisht kur nuk duam të heqim dorë nga asgjë. Gjëja kryesore është ta pranojmë këtë ide dhe të kërkojmë ndihmë, duke u fokusuar vetëm në aktivitetet që kryejmë në mënyrën më të mirë – nëse nuk jemi kuzhinierë të mëdhenj, nuk duhet të jetë problem të hamë ushqime të marra në kohë nevoje.

Ndërsa, siç kemi thënë, përfshirja e punës në jetën tonë private në një mënyrë të shëndetshme mund të na ndihmojë të zhvillojmë emocione pozitive që lindin nga një punë e bërë mirë në jetën tonë familjare dhe anasjelltas, ne nuk mund të shohim asnjë avantazh në marrjen e emaileve të punës që kërkojnë vëmendje gjatë qëndrimit në shtëpi me familjet tona.

Kjo do të thotë se mbivendosja e një roli me tjetrin mund të jetë e dobishme nëse bëhet gjithmonë në një mënyrë të shëndetshme dhe të respektueshme, jo në një mënyrë ndërhyrëse.

Dhe ja ku seritë televizive (dhe shumë kompani) e kanë gabim: një sistem i menaxhimit të kufijve është efektiv vetëm kur përputhet me preferencat individuale të punonjësve në lidhje me ekuilibrin e tyre të punës/familjes. Përpara se të propozojnë një sistem menaxhimi, kompanitë duhet të verifikojnë nëse ai përputhet me preferencat e punëtorëve të tyre.

Natyrisht, ne tashmë e dimë se procedura e fshirjes së mendjes në shkëputje nuk është e mundur në praktikë, por ndoshta po konstatojmë gjithashtu se nuk është as e dëshirueshme. Ne nuk do të kthehemi në një botë që e bën ndarjen edhe nga distanca të mundshme, prandaj më mirë të shkojmë drejt një realiteti që na sjell dobi, sesa të vështirësojmë të dy anët e jetës sonë.